El pulso económico del Ayuntamiento de Cartagena empieza a latir con una cadencia distinta. Más acompasada, más contenida, más reconocible para quienes durante años miraron con cautela las cifras municipales. El próximo 1 de abril, en una sesión extraordinaria, el Pleno pondrá sobre la mesa no solo números, sino una narrativa: la de una administración que presume de haber enderezado el rumbo de sus cuentas al cierre de 2025.
La fotografía fija deja un dato que el Gobierno local no ha tardado en subrayar: la deuda municipal se ha reducido en 15 millones de euros desde el inicio de la legislatura. El porcentaje, situado ahora en el 25% de los recursos corrientes, dibuja un escenario que el concejal de Hacienda, Ignacio Jáudenes, no duda en calificar como propio de los grandes ayuntamientos menos endeudados del país. La previsión, además, apunta a seguir estrechando ese margen hasta alcanzar los 43 millones al final del mandato.
Pero más allá del titular fácil, lo relevante es el cambio de tendencia. El ejercicio de 2025 se cierra con 4,5 millones de euros en positivo, una cifra que no solo cumple con la regla de gasto —ese termómetro que mide la salud presupuestaria—, sino que corrige el desliz registrado en 2024. Es, en términos contables, una rectificación; en términos políticos, un argumento.
La maquinaria inversora también ha acelerado. Más de 70 millones de euros en inversiones reales y 46 millones en obras contratadas sitúan al Ayuntamiento ante su mayor nivel de ejecución en dos décadas. El dato, que podría parecer frío, cobra dimensión cuando se traduce en proyectos visibles y en una administración que ha logrado licitar el 66% de su presupuesto total. No es solo cuánto se gasta, sino cuánto se ejecuta.
En paralelo, el sostenimiento de los servicios públicos ha mantenido su propio ritmo. El 93% del presupuesto contratado, superando los 123 millones de euros, refleja una estructura que ha seguido funcionando sin grandes sobresaltos. Todo ello acompañado de una contención del gasto del 2,97%, un ajuste que apunta a una gestión más afinada.
El equilibrio, sin embargo, no es perfecto. La estabilidad presupuestaria cerró en negativo, con -8,6 millones de euros, en buena medida por el impacto de la subida salarial acumulada de los empleados públicos. Para amortiguar ese efecto, el presupuesto de 2026 ya incorpora un superávit inicial de 4,5 millones. Es decir, se anticipa el golpe antes de recibirlo.
En el terreno más técnico, el remanente de tesorería ofrece una doble lectura. Por un lado, 49 millones de euros positivos si se descuentan los fondos afectados; por otro, una cifra negativa de -25 millones a cierre de ejercicio que el Ejecutivo atribuye a proyectos en marcha financiados por otras administraciones. Casa Rubio, la escuela infantil del Parque de la Rosa, el sellado del vertedero o el Plan Re-Crea aparecen así no como lastres, sino como inversiones en tránsito.
Hay, además, un indicador que conecta directamente con la economía real: el periodo medio de pago a proveedores. Los 7,31 días con los que se ha cerrado 2025 no solo quedan muy por debajo del límite legal de 30 días, sino que dibujan una relación más ágil con autónomos y pymes. En tiempos donde la liquidez marca la diferencia, pagar pronto es también una forma de política económica.
El pleno extraordinario no será, en cualquier caso, un punto final. Tras él llegará el debate solicitado por el grupo municipal MC sobre la gestión económica. Porque si algo tienen las cifras públicas es que nunca son definitivas: siempre admiten interpretación, siempre invitan a la réplica. Y en esa conversación, Cartagena se juega algo más que balances; se juega el relato de su propia estabilidad.
